لقد لاحظت شيئًا مثيرًا حول التغيرات الحالية في قطاع التجزئة. مايكل فيديلكي وجون فورنر توليا مؤخرًا منصبي الرئيس التنفيذي في تارجت و وول مارت على التوالي، وبصراحة، إنهما يدخلان في وضعين مختلفين تمامًا.

تارجت في مشكلة حقيقية. أربعة أرباع متتالية من تراجع الإيرادات، العملاء يقللون من الإنفاق على غير الضروريات، وهم متأخرون جدًا في بنية التوصيل. السهم انخفض بأكثر من 20% خلال العام الماضي. فيديلكي يراهن على الذكاء الاصطناعي وترقيات التكنولوجيا لتحويل الأمور، وهذا يبدو جيدًا على الورق، لكن المحللين ليسوا مقتنعين تمامًا بعد. قال أوليفر تشين من TD Cowen بشكل مثالي على CNBC - تارجت بحاجة إلى إعادة ابتكار، بينما وول مارت بحاجة إلى الاستمرار. هذا يلخص الأمر بشكل كبير.

وفي الوقت نفسه، وول مارت يتفوق على المنافسة. جذبوا عملاء أغنياء أكثر من خلال تقديم الضروريات بأسعار معقولة وخدمة التوصيل في نفس اليوم، ولعبتهم في التجارة الإلكترونية قوية بما يكفي لتضعهم في مؤشر ناسداك 100. كان فورنر فعالًا جدًا في دفع الأتمتة والتوسع الرقمي، وليس لديه نية للتلاعب بما يعمل.

الأرقام تحكي القصة. وول مارت ارتفع حوالي 26% خلال العام الماضي ويتداول حول $110 ، وهو في خط مع أهداف المحللين. تارجت؟ يتداول بالقرب من مع توقعات المحللين أن ينخفض إلى حوالي 94 دولارًا. كلا الشركتين اختارتا مرشحين داخليين، لكن هنا تنتهي التشابهات.

ما يراقبه تشين وغيره من المحللين هو ما إذا كان فيديلكي يستطيع تنفيذ عملية التحول فعلاً، أم أن التحديات الهيكلية في تارجت عميقة جدًا. وول مارت في وضع جيد مع الزخم في صالحه. لعبتان مختلفتان لمراحل مختلفة جدًا في دورة التجزئة.