من ستيف جوبز إلى تيم كوك: شعلة قيادة آبل على وشك أن تنتقل مرة أخرى

تقف شركة آبل عند مفترق تاريخي. في عمر 65 عامًا، قاد تيم كوك الشركة خلال حقبة ما بعد ستيف جوبز بدقة منهجية — محولًا إياها إلى عملاق بقيمة 3 تريليون دولار من خلال التميز التشغيلي والتنفيذ المنضبط. ولكن مع اقتراب عام 2026 واحتفال الشركة بمرور 50 عامًا على تأسيسها، يبرز سؤال جديد يتجاوز جميع الأسئلة الأخرى في ممرات التنفيذيين بكوبرتينو: من يرث العرش بعد ذلك؟

يبدأ الجواب في الظهور بشكل متزايد. سيطرت اسمين على مناقشات الخلافة: جون تيرنوس وكريغ فديريهغي. ولكن على عكس القيادة الرؤيوية الفريدة لستيف جوبز أو السيطرة التشغيلية الفريدة لتيم كوك، يبدو أن آبل على وشك الدخول في شيء مختلف تمامًا — نموذج قيادة مزدوجة يقسم السلطة بين رؤية الأجهزة وذكاء البرمجيات.

الواقعي مقابل الرؤيوي: رؤيتان لمستقبل آبل

الجوهر الأساسي لمستقبل آبل يكمن في فهم هذين التنفيذيين وفلسفاتهما الإدارية المختلفة تمامًا. أحدهما يمثل استمرار النهج البراغماتي القائم على التنفيذ الذي يتبناه كوك؛ والآخر يجسد تكنولوجيا واعية بتكاليفها تتنقل في ثورة الذكاء الاصطناعي.

جون تيرنوس، نائب رئيس قسم هندسة الأجهزة في آبل حاليًا، خرج من مسيرة مهنية استمرت 20 عامًا في بناء أكثر منتجات الشركة شهرة — الماك، الآيباد، وساعة آبل. وهو، بحسب جميع الحسابات، مهندس مهندسي المهندسين. مؤخرًا، عُين كـ"راعي تنفيذي" لقسم التصميم، وهو لقب غريب يعني بشكل أساسي أنه يشكل الاستراتيجية دون مسؤولية مباشرة عن التصميم.

كريغ فديريهغي، رئيس هندسة البرمجيات في آبل عند عمر 58، يختلف في شخصيته. معروف في وادي السيليكون بأنه واقعي يتساءل قبل الالتزام، وذا سمعة كمشكك في الذكاء الاصطناعي حتى غيرت ChatGPT حساباته بشكل جذري.

السيطرة على الأجهزة: جون تيرنوس وفن التنفيذ

يكشف مسار تيرنوس عن تحول فلسفة التصميم في آبل. عندما غادر المصمم الأسطوري جوني إيف في 2019، كانت استجابة آبل مفاجئة: بدلاً من توظيف بديل، قسمت الشركة مسؤوليات التصميم. أدارت إيفانز هانكي التصميم الصناعي؛ وأدار آلان داي واجهات المستخدم — وكلهم كانوا يتبعون رئيس العمليات جيف ويليامز بدلاً من التقارير المباشرة لتيم كوك. كانت الرسالة واضحة: تم تقليل مكانة التصميم في الهيكل الإداري للشركة.

أدى رحيل إيف إلى هجرة جماعية. غادرت إيفانز هانكي في 2022؛ وانتقل آلان داي إلى ميتا في أواخر 2024 ليصبح رئيس التصميم فيها. بدأ فقدان المعرفة المؤسسية لعهد ستيف جوبز — حيث كان التصميم في المقام الأول — يتلاشى. تبع بعض المصممين إيف إلى شركته LoveFrom؛ وهاجر آخرون مع تسارع موجة الرحيل.

وفي مواجهة قسم تصميم منهك، استجابت آبل بتركيز السلطة. مُنح تيرنوس إشرافًا على فريق التصميم، ليربط بين المهندسين والمبدعين. وبذلك، أرسلت آبل إشارة إلى تحول فلسفي جوهري: من “التصميم أولاً” إلى “التنفيذ أولاً”.

في عمر 52، يقدم تيرنوس لمجلس إدارة آبل حجة مقنعة: هو أصغر المرشحين قياديًا، وسيمنحه ذلك أطول فترة محتملة في المنصب. والأهم من ذلك، أن صعوده من 2024 (عندما حددته بلومبرغ كمرشح رئيسي للخلافة) إلى 2025 (عندما أصبح صانع القرار الرئيسي لخطط المنتجات) يظهر تسريع استحواذه على السلطة.

إطلاق هاتف iPhone Air كان مثالًا على هذا الصعود. كان تيرنوس هو المقدم الرئيسي، مسيطرًا على التغطية الإعلامية التي تلت ذلك. عزز رئيس التسويق في آبل، جريج جوزويك، من ظهوره. بحلول أكتوبر 2025، أصبح تيرنوس بشكل فعال مهندس مستقبل أجهزة آبل.

ما يتضح من هذا المسار هو أن: آبل تحت قيادة تيرنوس ستكون مركزة على المنتج والأجهزة، مع إعطاء الأولوية لما يمكن إصداره على ما يثير الخيال. على عكس حقبة ستيف جوبز، التي كانت مهووسة بدفع الحدود، فإن شركة بقيادة تيرنوس ستعمل على تحسين البراغماتية والموثوقية. التصميم يصبح أداة للهندسة، وليس سيدها.

المراقب المالي: استراتيجية كريغ فديريهغي العملية للذكاء الاصطناعي

بينما يركز تيرنوس على السيطرة على الأجهزة، يتنقل فديريهغي في أصعب تحديات آبل الوجودية: الذكاء الاصطناعي. قصته هي تطور أيديولوجي فرضته واقع السوق.

قبل لحظة ChatGPT في أواخر 2022، كان فديريهغي معروفًا بتشككه في دمج الذكاء الاصطناعي. رفض مقترحات استخدام التعلم الآلي لإعادة ترتيب أيقونات الشاشة الرئيسية للآيفون بشكل ديناميكي، خوفًا من إرباك المستخدمين. عندما اقترح مايك روكويل من Vision Pro واجهة تعتمد على الذكاء الاصطناعي في 2019، أوقف فديريهغي الفكرة من منطلق فلسفي — فطبيعة الصندوق الأسود للذكاء الاصطناعي تتعارض مع هوس آبل بالسيطرة والتوقع.

لم تكن مخاوفه غير مبررة. فالذكاء الاصطناعي التوليدي يضيف عنصر عدم التنبؤ إلى أنظمة البرمجيات التي كانت دائمًا تركز على الاتساق. لكن النجاح الهائل لـ ChatGPT جعل حذر فديريهغي غير قابل للاستمرار.

في ديسمبر 2025، نفدت صبر قيادة آبل مع جون جياناندريا، المسؤول التنفيذي الذي كان يبني نماذج الذكاء الاصطناعي الأساسية للشركة. رفع فديريهغي إلى مسؤولية جميع مبادرات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك Siri. وفي يناير 2026، أبرمت آبل شراكة مع جوجل لترخيص Gemini، مما أدى إلى تفويض بعض أصعب جوانب الذكاء الاصطناعي لمنافس.

هذا القرار يوضح فلسفة فديريهغي: لماذا نُهدر المليارات على البنية التحتية عندما يكون المنافسون قد أنفقوا ذلك بالفعل؟ لماذا نخوض حرب مواهب مع OpenAI وMeta عندما تكون الشراكات أقل تكلفة وأسرع؟

سمعة فديريهغي في التقتير معروفة في وادي السيليكون. تُذكر التقارير أنه يراجع كل بند في الميزانية — حتى ميزانية الوجبات الخفيفة والفواكه في المكتب. إن إنفاق آبل على البحث والتطوير كنسبة من الإيرادات أقل من جوجل ومايكروسوفت وMeta. ممارساته في التوظيف محافظة؛ عندما تعرض OpenAI وMeta رواتب تصل إلى 10 ملايين دولار للباحثين في الذكاء الاصطناعي، نادرًا ما تساوي آبل تلك العروض. ونتيجة لذلك، غادر بعض ألمع مواهب الذكاء الاصطناعي في آبل، ويقلق الموظفون الباقون بشأن ميزانيات السفر وحضور المؤتمرات.

هذه ليست أسلوب تيم كوك في التميز التشغيلي — إنها شيء أكثر قسوة. إذا انفجرت فقاعة الذكاء الاصطناعي، تربح آبل بالحفاظ على الانضباط المالي. وإذا حقق الذكاء الاصطناعي وعوده، تربح آبل من خلال تفويض المخاطر. على أي حال، فإن براغماتية فديريهغي تحوط من رهانات آبل.

كيف ستبدو آبل بدون كوك؟ بنية الخلافة

الخطة الواضحة الآن في آبل تمثل إعادة تفكير أساسية في كيفية عمل الشركة بعد تيم كوك. لعقود، اعتمدت آبل على قادة فرديين: ستيف جوبز كرائد رؤيوي؛ وتيم كوك كمدير تنفيذي إداري. النموذج الجديد يبدو أنه شيء مختلف تمامًا.

تيرنوس يتحكم بجسد آبل — أجهزتها، لغة تصميمها، وجودها المادي في العالم. وفديريهغي يتحكم بعقل آبل — برمجياتها، قدراتها على الذكاء الاصطناعي، وميزاتها الذكية. كلاهما من قدامى الموظفين ولديهما خبرة طويلة في الشركة. كلاهما يفهم مبادئ التشغيل في آبل بشكل عميق. كلاهما يمثل مخاطرة محسوبة، وليس مقامرة تحويلية.

الفرق مع ستيف جوبز واضح. جوبز كان عبقريًا فرديًا يفرض عالمه على العالم. وتيم كوك هو الإداري المثالي الذي حسن تلك الرؤية إلى عملاق مالي. أما تيرنوس وفديريهغي، فيمثلان شيئًا مختلفًا تمامًا: نموذج قيادة موزعة حيث يعمل البراغماتية في الأجهزة والبرمجيات بشكل متوازٍ.

هناك احتمال مثير: أنه عندما يتنحى تيم كوك ويحتمل أن يتولى دور رئيس مجلس الإدارة، يمكن أن يدير تيرنوس ووفديريهغي آبل معًا كـ"الرؤساء التنفيذيين المشاركين". هذا الهيكل يعكس بعض من أنجح المؤسسات في العالم — سلطة موزعة مبنية على القيم المشتركة بدلاً من رؤية فردية.

المعلمة هنا هي عام 2026. تحتفل آبل بمرور 50 عامًا على تأسيسها بينما تمر بهذه الانتقالية. حقبة ستيف جوبز، التي شكلت الشركة لمدة خمسة عشر عامًا تحت إدارة تيم كوك المنهجية، تقترب من نهايتها. حقبة تيرنوس-وفديريهغي تبدأ بصمت.

ما يظهر هو شركة أقل اهتمامًا بتغيير العالم وأكثر تركيزًا على الفوز فيه. التصميم يصبح وظيفيًا بدلاً من أن يكون تحويليًا. والذكاء الاصطناعي يُفوض بدلاً من أن يُبتكر. والانضباط المالي يتفوق على الطموح. وربما، بالنسبة لشركة بقيمة 3 تريليون دولار تتنقل في مشهد تكنولوجي غير مؤكد، هو بالضبط الصيغة التي تتطلبها الفصل القادم.