من وادي السيليكون إلى وول ستريت: صعود بادى رافائيل ونيما المتوازي في جولدمان ساكس

يفتح باب المصعد في المقر الرئيسي ل Goldman Sachs في مانهاتن، وتتحول لحظة مهنية إلى تقاطع عائلي. كانت بادى رافائيل تصطحب عميلًا عندما ظهر أخوها نيمه — لقاء صدفة يجسد عقدين من الطموح، ومسارات موازية، وقيم مشتركة. كلاهما الآن يحملان رتبة الشريك المرموقة في واحدة من أكثر المؤسسات طلبًا على وول ستريت، وهو إنجاز حققه أقل من 500 شخص من بين حوالي 49000 موظف. قصتهما لا تروى فقط عن الإنجاز الفردي، بل عن كيف يشكل دعم الأسرة مسارات المهن في المؤسسات المالية النخبوية.

وصول الأخوين إلى قمة Goldman Sachs يمثل إنجازًا غير معتاد في صناعة غالبًا ما تفرض فيها الضغوط التنافسية عزلة بين الزملاء. ومع ذلك، فإن مسارهما يظهر شيئًا مختلفًا: كيف يمكن للتشجيع المتبادل والخبرة التكميلية أن يسرعا النمو في واحدة من أكثر المؤسسات تعقيدًا في العالم.

عندما تتلاقى المسارات المهنية: كيف أصبح أخوان شريكين في Goldman Sachs

طوال فترة عملهما في Goldman، كان نيمه وبادى يعملان في أقسام مختلفة تمامًا عبر قارات مختلفة. قضت بادى سنوات في إدارة علاقات العملاء في لندن وهونغ كونغ، تتنقل بين أسواق المشتقات الأسهم. بينما صعد نيمه سلم التكنولوجيا، وبنى فرقًا أثبتت أهميتها لاحقًا خلال الأزمات المالية. كانت محادثاتهما غير منتظمة — مكالمة تطلب نصيحة، توصية بفرصة، فحوصات دورية عبر المناطق الزمنية.

حدث التقارب مؤخرًا، عندما وجدا نفسيهما يقودان أقسامًا في نفس المبنى. بادى، التي تجاوزت الأربعين، تشرف على إدارة الثروات من طرف ثالث، وهو قطاع سريع النمو تتعاون فيه مع وسطاء الأوراق المالية، والبنوك الخاصة، والمستشارين المستقلين لجذب العملاء ذوي الثروات العالية. خبرتها التي تمتد لعقدين عبر أسواق متعددة مكنتها من التميز في هذا الدور. نيمه، الذي يقود مبادرات البيانات والذكاء الاصطناعي، يعمل عند تقاطع استراتيجية التكنولوجيا والعمليات المالية — مجالات أصبحت أكثر مركزية في رؤية المدير التنفيذي ديفيد سولومون لمستقبل الشركة.

الجانب المثير في شراكة بادى رافائيل ونيمه ليس فقط إنجازاتهما الفردية، بل استعدادهما لتوجيه بعضهما البعض بصراحة. في بداية مسيرته، كان يُعرف نيمه بـ “أخ بادى الأصغر”. اليوم، بعد أن حقق هو أيضًا رتبة الشريك بعد سنوات من أختها، تغيرت الأدوار — ومع ذلك، لا يبدو أن أيًا منهما منزعج من التحول. بل يعكس ذلك استثمارهما الحقيقي في نجاح بعضهما البعض.

الطريق غير المتوقع: من علوم الأعصاب في UCLA إلى قيادة إدارة الأصول

دخلت بادى رافائيل عالم التمويل تقريبًا عن طريق الصدفة. نشأت في لوس أنجلوس على يد والدين مهاجرين إيرانيين أكدوا على التعليم الصارم، ودرست في البداية علوم الأعصاب في UCLA. والدها ووالدتها، الحاصلان على ثلاث درجات متقدمة ودكتوراه، غرسوا فلسفة: “لقد أعطينا الأولوية للتعلم وشجعنا الفضول، والتفكير، والنقاش المفتوح.”

اقتراح غير رسمي من مرشد — “تحدث مع Goldman Sachs، ستتعلم شيئًا قيّمًا” — دفعها للتقديم. كانت المقابلات صعبة بشكل شهير: أكثر من 30 مقابلة لاختبار المؤهلات والمرونة الذهنية. انضمت كمحللة في 1999، وبدأت في إدارة الأصول قبل أن تنتقل إلى لندن في العام التالي لمتابعة مبيعات المشتقات الأسهم. لم يكن الانتقال مجرد تغيير وظيفة؛ بل كان انتقالًا من العمليات الخلفية إلى أرضية التداول المتقلبة والمركزة على العلاقات.

اختبرت العقود التالية عزيمتها. تنقلت بين فقاعة التكنولوجيا، وأزمة 2008 المالية، ومشاكل ديون الدول الأوروبية، والجائحة — كل فترة تطلبت إعادة ضبط استراتيجية ومرونة مؤسسية. حصلت على ترقيات في نيويورك، ولندن، وأخيرًا هونغ كونغ، حيث قضت ما يقرب من عقد في بناء شبكات السوق وعلاقات العملاء.

بحلول 2016، حققت بادى رافائيل رتبة الشريك، وهو اعتراف بقدرتها على النجاح في أصعب ظروف الأسواق المالية. يظهر مسارها كيف أن الصبر، والمرونة الجغرافية، وإدارة الأزمات يمكن أن تكون عوامل تسريع في التمويل التقليدي.

هندسة المستقبل: رحلة نيمه في البيانات والذكاء الاصطناعي

كان مسار نيمه غير تقليدي أيضًا. في جامعة كاليفورنيا في بيركلي، درس علوم الحاسوب — مجالات كانت، في ذلك الوقت، تبدو غير مرتبطة بالتمويل. عندما طلب نصيحة حول دخول الصناعة، قدمت له أخته الكبرى ثلاث مبادئ: “كن صادقًا، كن مدروسًا، ودع عملك يتحدث عنك.”

انضم كمحلل تكنولوجيا في 2003، حين كانت البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لا تزال هامشية إلى حد ما بالنسبة لوظائف البنوك الأساسية. غيرت أزمة 2008 كل شيء. عندما انهارت ليمان براذرز وتجمّدت أسواق الائتمان، أصبحت قدرة Goldman على تقييم المخاطر في الوقت الحقيقي وجودًا أساسيًا. قام فريق نيمه برقمنة الأنظمة الحيوية، مما مكن من تحليل المحافظ بسرعة وحساب التعرضات. كان الإنجاز — جائزة داخلية عادةً مخصصة للصفقات — يكشف عن شيء أكبر: البيانات والحوسبة أصبحتا مركزيتين لمستقبل التمويل.

بعد بضع سنوات، عندما عُرض عليه الانتقال إلى طوكيو، استشار بادى، التي شجعته بلا تردد. رأيها — أن الخبرة الجغرافية توسع التفكير الاستراتيجي — ثبت صحته. أتاح له التعيين في اليابان التعرف على الأسواق الآسيوية والتقنيات الناشئة، مما أثر على قيادته لاحقًا في بنية البيانات.

وصل نيمه إلى رتبة الشريك في 2020، وهو العام الذي أصبح فيه مؤهلًا. بحلول ذلك الحين، كانت الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة يعيدان تشكيل الخدمات المالية، وأصبح قيادته حاسمة لمكانة Goldman التنافسية ضد المنافسين الذين ينشؤون من داخل التكنولوجيا.

القيم التي شكلت كلاهما

يعكس نجاح الأخوين تجربة والديهما المهاجرين وفلسفتهما التعليمية. نورا غدسيان وبيجان رافائيل، كلاهما متعلمان جدًا، نقلا ليس فقط الطموح الأكاديمي، بل مبدأ أعمق: أن التعلم المستمر، والحجة المدروسة، والفضول الفكري تشكل أساسًا متينًا للإنجاز.

ظهر هذا النظام القيمي بشكل مختلف في مسيرة كل منهما. بالنسبة لبادى رافائيل، كان ذلك يعني البقاء فضوليًا بشأن الأسواق، وتكييف استراتيجيات عملائها باستمرار، وقبول الاضطرابات الجغرافية كنمو مهني. بالنسبة لنيمه، كان ذلك يعني الحفاظ على التواضع الفكري أثناء قيادة فرق تقنية كبيرة — بطرح الأسئلة بدلاً من الافتراض بمعرفته.

أكدت عائلة والديهما على أهمية التعليم، وهو أمر proved especially prescient in finance, حيث يميز التكيف مع التغير التكنولوجي بين الركود والتقدم.

التوازن بين الشراكة والحياة الأسرية

عندما عادت بادى رافائيل إلى نيويورك في 2022 بعد ما يقرب من عقد في هونغ كونغ، توافقت الظروف المهنية والشخصية. كانت Goldman تعيد هيكلة قسم إدارة الأصول، وتبحث عن قادة ذوي خبرة. وفي الوقت نفسه، كانت عائلتها المتنامية بحاجة إلى استقرار جغرافي. سمح لها ذلك بالانتقال، وسمح لعائلتها وعائلة نيمه بالوجود في نفس الدائرة الاجتماعية — حتى أنهم شاركوا في منزل واحد لفترة، يتنقلون معًا إلى مكاتب Goldman.

خارج المجال المهني، يحافظ الأخوان على علاقة وثيقة عمدًا. تربي بادى ثلاثة أطفال — مراهقين وطفل في الروضة. عائلة نيمه تشمل طفلًا صغيرًا ورضيعًا. بدلاً من اعتبار المسؤوليات المنزلية قيودًا على المهنة، دمج كلاهما الحياة الأسرية في إطار تحقيق الذات.

كل جمعة ليلاً، يجتمع العائلتان على مائدة شبات، وهو تقليد يكرم تراثهم اليهودي ويعمل كلحظة اتصال حقيقية. أصبح الأطفال أصدقاء مقربين — تطور يحول الشراكة المهنية إلى علاقة عائلية متعددة الأجيال.

يُميز هذا الدمج بين الأسرة والطموح روايته عن قصة صناعة التمويل الأكثر شيوعًا التي تتعلق بالتضحيات المهنية. بل بنوا حياة حيث يعزز التميز المهني والحضور العائلي بعضهما البعض، بدلًا من أن يتناقضا.

الاعتراف الهادئ بالإنجازات الموازية

في تجمع Goldman السنوي في ميامي، يُحتفى بإنجازات الشراكة من خلال لوحات على الجدران تحمل أسماء جميع الشركاء. في أحد الأعوام الأخيرة، بحث نيمه وبادى عن أسمائهما، ووجداها معروضة بشكل تقريبي متماثل — اسم نيمه في نهاية قسم، واسم بادى رافائيل في بدايته. التقطا صورًا لأنفسهما أمام كل منهما، لحظة بسيطة تلتقط مسيرتين موازيتين استمرتا لعقود قبل أن تتقاطع عند القمة المؤسسية.

تحمل الصورة معانٍ متعددة. فهي تعترف بالإنجاز الفردي — العمل الدؤوب الذي يتطلبه الوصول إلى الشراكة في مؤسسة نخبوية. وتوضح إرث العائلة — أن التركيز على التعليم الذي غرسه الوالدان المهاجران أنتج نتائج مهنية قابلة للقياس. وتلمح إلى شيء أعمق: أن الطموح لا يجب أن يكون انفراديًا، وأن الأشقاء يمكنهم التنقل في صناعات تنافسية مع الحفاظ على دعم حقيقي متبادل.

قصة بادى رافائيل ونيمه، في النهاية، تتحدى فرضية متجذرة في أساطير صناعة التمويل — أن التميز يتطلب التضحية بالروابط الشخصية. ويقترح مثالهما بديلًا: أن الانضباط الفكري، والمرونة العاطفية، والتفكير الاستراتيجي الذي يبني المسيرات المالية يمكن أن يدعم أيضًا روابط عائلية عميقة.