لا يتوقف كتاب استراتيجيات الإدارة عن إذهالنا. يأتي أولاً عرض الكارثة حول كيف أن تداول العملات الرقمية قد انتهى تقريبًا، ويحتاج الجميع إلى تشديد الأحزمة، وتقليل العمليات. ولكن ثم—تحول في الحبكة—تُضاعف الرواتب ثلاث مرات عبر اللوحة. الانفصال يكاد يكون شعريًا. عليك أن تحترم الجهد على أي حال. يتحدثون عن تقليل الخسائر وضغط تقليل الحجم، ثم فجأة هناك أموال لزيادات ذات معنى. إنها ذروة الاستراتيجية المؤسسية: خلق حالة من الاستعجال من خلال سيناريوهات الكارثة، ومراقبة الفريق يتعرق، ثم يفاجئونهم بزيادات حقيقية في التعويضات. المعنويات ترتفع إلى السماء، ومشكلة الاحتفاظ تُحل. سواء كانت عبقرية أو فوضى، النتائج تتحدث عن نفسها.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
RugPullSurvivor
· منذ 14 س
إدارة NGL حقًا تتقن فن الخطاب هذا، أولاً تخيف الجميع وتقول إن الصناعة انتهت، ثم تتحول وتعرض راتبًا ثلاثة أضعاف، لقد خلعت بنطالي بالفعل
شاهد النسخة الأصليةرد0
GlueGuy
· منذ 14 س
ngl هذه الحيلة لعبت بشكل جيد... أولاً أخافنا من تقليل الموظفين، ثم فجأة أعطانا ثلاثة أضعاف الراتب، حقًا مذهل
نجح فك الشفرة البشرية، هل الإدارة بهذه الصراحة؟
يقولون أن أكثر استرخاء يكون عندما يكون التوتر عاليًا، أعتقد أن هذه المرة فعلاً لديها خطة
انتظر، هل هذه زيادة حقيقية في الراتب أم مجرد وعود فارغة، لماذا أشعر أن الأمر غامض بعض الشيء؟
هذه هي الحيلة الحقيقية للاحتفاظ بالموظفين، أكثر فاعلية من أي خطة تحفيزية
قدرة على التلاعب مذهلة، تبدأ بخلق الذعر ثم تعكس الوضع، ربما الأسهم ستنطلق
أشعر بصعوبة في الفهم، قبل أيام قالوا إنهم لا يملكون أموالاً، والآن ثلاث أضعاف الراتب؟ هل تدفق الأموال هذا واضح حقًا؟
هذه العملية حقًا ذكية جدًا، أعلى مستوى من اللعب على عواطف الناس
لا يتوقف كتاب استراتيجيات الإدارة عن إذهالنا. يأتي أولاً عرض الكارثة حول كيف أن تداول العملات الرقمية قد انتهى تقريبًا، ويحتاج الجميع إلى تشديد الأحزمة، وتقليل العمليات. ولكن ثم—تحول في الحبكة—تُضاعف الرواتب ثلاث مرات عبر اللوحة. الانفصال يكاد يكون شعريًا. عليك أن تحترم الجهد على أي حال. يتحدثون عن تقليل الخسائر وضغط تقليل الحجم، ثم فجأة هناك أموال لزيادات ذات معنى. إنها ذروة الاستراتيجية المؤسسية: خلق حالة من الاستعجال من خلال سيناريوهات الكارثة، ومراقبة الفريق يتعرق، ثم يفاجئونهم بزيادات حقيقية في التعويضات. المعنويات ترتفع إلى السماء، ومشكلة الاحتفاظ تُحل. سواء كانت عبقرية أو فوضى، النتائج تتحدث عن نفسها.