من رائد قواعد البيانات إلى لاعب في بنية تحتية للذكاء الاصطناعي: كيف استعاد لاري إيلسون البالغ من العمر 81 عامًا تاج الملياردير—ووجد الحب مرة أخرى

أغنى شخص في العالم تغير يده مرة أخرى للتو. في 10 سبتمبر، أزاح لاري إليسون البالغ من العمر 81 عامًا رسميًا إيلون ماسك ليحتل المركز الأول، مع ارتفاع صافي ثروته إلى $393 مليار—قفزة مذهلة تزيد عن 100+ مليار دولار في جلسة تداول واحدة. كانت أسهم شركة أوراكل قد انفجرت بأكثر من 40% بعد أن أعلنت عن عقود ضخمة لبنية تحتية جديدة للذكاء الاصطناعي، مما يمثل أكبر ارتفاع ليوم واحد منذ عام 1992 للشركة العملاقة للبرمجيات. ما يجعل هذه اللحظة مثيرة بشكل خاص ليس فقط معلم الثروة، بل حقيقة أن إليسون حقق ذلك من خلال التحول إلى مجال تكنولوجي جديد تمامًا—وفعل ذلك بينما كان يتصدر عناوين الصحف لحياته الشخصية، بما في ذلك زواجه الهادئ في 2024 من جولين زو، زوجته التي تصغره بـ 47 عامًا.

المهندس العرضي لعصر المعلومات

قلة من الناس يدركون أن لاري إليسون لم يكن من المفترض أن يكون أحدًا. وُلد عام 1944 في برونكس لأسرة غير متزوجة تبلغ من العمر 19 عامًا، وتم التخلي عنه للتبني في عمر تسعة أشهر. قدم والديه بالتبني وسائل معيشة متواضعة؛ حيث كان والده بالتبني يعمل موظفًا حكوميًا، وكانت العائلة تكافح من أجل لقمة العيش. حاول إليسون الالتحاق بالجامعة مرتين باختصار—أولاً في جامعة إلينوي في أوربانا-شامبين، ثم في جامعة شيكاغو—لكن لم يدم الأمر طويلًا. انتهت دراسته بشكل مأساوي عندما توفيت والدته بالتبني خلال سنته الثانية، مما دفعه للابتعاد عن التعليم الرسمي.

ما تلاه كان سنوات من التمرد والقلق. تنقل إليسون عبر أمريكا يعمل في برمجة الحواسيب في شيكاغو قبل أن يتجه نحو بيركلي، كاليفورنيا، حيث كانت أجواء الثقافة المضادة والمشهد التكنولوجي الناشئ تشعره بأنه ينتمي إليها. “كان الناس هناك أحر وأذكى”، علق مرة. كان هذا البحث عن الحرية الفكرية هو الذي قاده في النهاية إلى شركة أمبيكس في أوائل السبعينيات، وهي شركة متخصصة في معالجة البيانات. هناك، أثناء عمله على مشروع سري لوكالة الاستخبارات المركزية يُدعى “أوراكل”—تصميم بنية قواعد البيانات لوكالة الاستخبارات—رأى شيئًا لم يره أحد غيره: الإمكانات التجارية لقواعد البيانات.

في عام 1977، أسس إليسون، وهو في عمر 32 عامًا، شركة تطوير البرمجيات مع بوب مينر وإد أوتس، مستثمرًا فقط 2000 دولار من رأس ماله الشخصي. قاموا بتسويق نموذج قاعدة البيانات العلاقية الذي طوروه للعمل الحكومي وأطلقوا عليه اسم أوراكل، تيمّنًا باسم مشروعهم السري. لقد كانت مخاطرة ناجحة بشكل مذهل. بحلول عام 1986، كانت أوراكل تتداول في ناسداك. وبحلول العقد الأول من الألفية الجديدة، كانت تسيطر على سوق قواعد البيانات للمؤسسات.

لم يكن عبقرية إليسون في اختراع قاعدة البيانات—بل في رؤيته لما لا يراه الآخرون: أن قواعد البيانات ستصبح الجهاز العصبي للحوسبة المؤسسية. بينما ركز المنافسون على نقاء الهندسة، ركز إليسون على الهيمنة السوقية.

عندما يلتقي الإرث بالزخم: النهضة غير المتوقعة للذكاء الاصطناعي

إليك المفاجأة التي لم يتوقعها أحد في 2023: رجل قواعد البيانات الذي يبلغ من العمر 80 عامًا والذي بدا مقدرًا له أن يتلاشى في تاريخ التكنولوجيا، أصبح الآن رمزًا لبنية تحتية للذكاء الاصطناعي.

كانت أوراكل قد عانت في بداية حروب الحوسبة السحابية، وخسرت حصتها السوقية أمام أمازون AWS ومايكروسوفت أزور. بحلول أوائل العقد 2020، بدا أن شركته أصبحت أثرًا، لا تزال مربحة، وما زالت قوية داخل جدران المؤسسات، لكنها أصبحت أكثر فأكثر غير ذات صلة بما بدا أنه المستقبل. ثم جاءت طفرة الذكاء الاصطناعي التوليدي.

عندما احتاجت مختبرات الذكاء الاصطناعي مثل OpenAI إلى قدرة حسابية هائلة، اكتشفت أن المزايا التاريخية لأوراكل—عقود من العلاقات مع صانعي القرار في المؤسسات، خبرة لا مثيل لها في قواعد البيانات، قاعدة عملاء وفية—أصبحت فجأة ضرورية. في الربع الثالث من 2025، أعلنت أوراكل عن عقود بمليارات المليارات من الدولارات، بما في ذلك شراكة قياسية مدتها خمس سنوات بقيمة $300 مليار مع OpenAI لخدمات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

كان رد فعل السوق عنيفًا. فهم المستثمرون ما يحدث: أوراكل لم تتعرض للاضطراب من قبل الذكاء الاصطناعي؛ بل أصبحت العمود الفقري للذكاء الاصطناعي. الشركة، تحت قيادة إليسون الاستراتيجية، قامت بتقليص أقسام البرمجيات والأجهزة التقليدية في الوقت نفسه، بينما استثمرت المليارات في مراكز البيانات والبنية التحتية المحسنة للذكاء الاصطناعي. لقد نجحت تلك القفزة المتأخرة.

بناء إمبراطوريات عبر الأجيال

تتجاوز تأثيرات إليسون حد ميزانيته الخاصة. ابنه، ديفيد إليسون، نظم استحواذًا بقيمة $8 مليار على شركة باراماونت جلوبال (، المالكة لـ CBS وMTV)، بمساهمة من عائلة إليسون بقيمة $6 مليار. جيلان، صناعتان، إمبراطورية تتوسع بشكل أسي: الأب يتحكم في طبقة البنية التحتية لوادي السيليكون، بينما الابن يسيطر على قنوات التوزيع الرئيسية للترفيه. إنها بنية قوة تمتد بين التكنولوجيا والمحتوى—ربما أكثر تأثيرًا من كل منهما بمفرده.

سياسيًا، لم يكن إليسون يومًا خجولًا في استغلال ثروته. مناصر للجمهوريين، موّل حملة ماركو روبيو الرئاسية في 2015 وتبرع بمليون دولار لصالح Super PAC الخاص بتيم سكوت في 2022. في يناير 2025، ظهر في إعلان من البيت الأبيض بجانب سام ألطمان، الرئيس التنفيذي لـ OpenAI، وMasayoshi Son من SoftBank، للكشف عن مبادرة مركز بيانات للذكاء الاصطناعي بقيمة $15 مليار، مما يشير إلى أن شركة إليسون ستؤسس لهذا الطبقة الجديدة من البنية التحتية. كانت الخطوة تجارية وتقنية وسياسية في آن واحد.

التناقضات في حياة صاخبة

في عمر 81، يجسد إليسون تناقضات لا ينبغي أن تتعايش: منافس شرس ومفكر منعزل؛ رجل أعمال ملياردير ورياضي متطرف؛ جامع أزواج متسلسل وملتزم بصحة بدنية صارمة.

يمتلك 98% من جزيرة لاناي في هاواي ويحتفظ بعدة قصور واسعة في كاليفورنيا. مجموعته من اليخوت تنافس جيوشًا صغيرة. ومع ذلك، فإن نظامه الصحي يرهق شخصًا أصغر بـ 40 عامًا. يذكر أن مسؤولين سابقين من شركاته أفادوا أنه خلال التسعينيات والألفين، كان يقضي عدة ساعات يوميًا في التمارين. يستهلك تقريبًا فقط الماء والشاي الأخضر، ويحافظ على نظام غذائي دقيق، ويعزو هذا الانضباط لظهوره بمظهر “أصغر بعشرين عامًا من أقرانه”.

مغامراته الرياضية متطرفة أيضًا: كاد أن يموت أثناء ركوب الأمواج في 1992، لكنه استمر في ممارسة الرياضة لسنوات. تحول إلى الإبحار التنافسي وموّل عودة فريق أوراكل في أمريكا لكأس 2013—واحدة من أعظم عودات الرياضة الأسطورية. في 2018، أنشأ SailGP، دوري القوارب ذات السرعة العالية، والذي يضم الآن الممثلة آن هاثاوي ولاعب كرة القدم مبابي من داعميه.

علاقاته الشخصية كانت مادة للصحافة الشعبية لعقود. خمس زيجات عبر حياته، وأحدثها زواجه الهادئ في 2024 من زوجته، جولين زو، امرأة صينية-أمريكية وُلدت في شنيانغ وتخرجت من جامعة ميشيغان. هي أصغر منه بـ 47 عامًا. تم تأكيد الزواج علنًا فقط من خلال وثيقة جامعية ذكرت “لاري إليسون وزوجته، جولين” كمتبرعين. انفجرت وسائل التواصل الاجتماعي بنكات عن شغفه المزدوج: ركوب الأمواج والرومانسية. بالنسبة له، كلا من الأمواج ومشهد المواعدة يبدو أنهما يحملان سحرًا أبديًا.

العمل الخيري بشروطه الخاصة

في 2010، وقع إليسون على تعهد العطاء، ملتزمًا بالتبرع بما لا يقل عن 95% من ثروته—مما وضعه بين أكثر المتعهدين سخاءً في العالم. ومع ذلك، فإن أسلوبه في العمل الخيري يختلف بشكل حاد عن أقرانه مثل غيتس وبافيت. نادرًا ما يجتمع مع متبرعين كبار آخرين، ويحرس استقلاله بشدة، ووفقًا لملف في نيويورك تايمز، “يعتز بوحدته ويرفض أن يتأثر بأفكار خارجية”.

يعكس عطاؤه هذا الاستقلال. تبرع بمليون دولار لـ USC في 2016 لمركز أبحاث السرطان. ومؤخرًا، أعلن عن دعمه لمعهد إليسون للتكنولوجيا، وهو شراكة مع جامعة أكسفورد، للبحث في الابتكار الصحي، والزراعة المستدامة، والطاقة النظيفة. كتب على وسائل التواصل الاجتماعي: “سنصمم جيلًا جديدًا من الأدوية المنقذة للحياة، ونبني أنظمة زراعية منخفضة التكلفة، ونطور طاقة فعالة ونظيفة”—مقدمًا العمل الخيري ليس كعمل خير، بل كتركة عبر التكنولوجيا.

النهاية غير المتوقعة

في عمر 81، حقق لاري إليسون شيئًا أندر من الثروة: أصبح ذا صلة مرة أخرى. الرجل الذي بنى ثروته على فهم قواعد البيانات—البنية التحتية التي لا يراها أحد ولكن يعتمد عليها الجميع—كان لديه البصيرة ليعرف أن الذكاء الاصطناعي سيحتاج تمامًا إلى ما كانت أوراكل تقدمه: بنية بيانات موثوقة وقابلة للتوسع.

زواجه من زوجته الأصغر سنًا، مغامراته الرياضية المستمرة، حضوره السياسي، عائلته المتنامية في مجالي التكنولوجيا والترفيه—كلها ليست مشتتات عن عبقريته التجارية. إنها جزء من نفس الطاقة المتجددة التي دفعت سابقًا طالبًا من الجامعة ليبني إمبراطورية قواعد بيانات عالمية. بعد أربعين عامًا، لا تزال الدافع الأساسي هو السيطرة على البنية التحتية التي يعتمد عليها الآخرون.

من المحتمل أن يتغير لقب أغنى شخص في العالم مرة أخرى. لكن حتى الآن، أظهر إليسون شيئًا أكثر قيمة من تصنيفات الثروة العابرة: أن عمالقة التكنولوجيا بالأمس يمكنهم تصميم بنية الغد التحتية—إذا رفضوا أن يصبحوا عتيقين.