يجب على مشاريع الشركات الصغيرة أن تتبع نهجًا مختلفًا عند بناء حضور المجتمع. فكر في 60% تفاعل أصيل و40% تكتيكات نمو—يساعد ذلك على إقامة أساس حقيقي دون المبالغة في البيع. بالنسبة للمشاريع الممولة جيدًا والمدعومة بفِرق وأسماء قوية؟ يمكنك أن تتحلى باستراتيجية أكثر عدوانية: 90% مجتمع حقيقي و10% نمو متسارع. المشكلة هي أن العديد من المشاريع الأكبر تفقد البوصلة فيما يهم حقًا. فهي تطارد المقاييس والأرقام المبالغ فيها لتقارير المستثمرين، لكنها تنسى أن المجتمع الحقيقي يُبنى على الثقة والمشاركة الحقيقية، وليس على لوحات تحكم مزيفة بواسطة البوتات. هذا هو المكان الذي تتعثر فيه معظم المشاريع.