2026-01-14 04:28:38

مؤخرًا اطلعت على تنظيم جلسات الأسئلة والأجوبة لمجتمعات بعض مشاريع DeFi الرائدة، وهناك بعض الملاحظات والأفكار التي تستحق المشاركة.

أداء هذه المشاريع يبرز بشكل واضح، حيث تفوقت إحداها على التوقعات، حيث سجلت قيمة القفل الإجمالية (TVL) رقمًا قياسيًا جديدًا، ويبلغ حجمها حاليًا حوالي 1.3 مليار. ومن المثير للاهتمام أن هذه المشاريع بدأت توسع رؤيتها في جذب المستخدمين — ليس فقط التركيز على مجتمع التشفير، بل أيضًا التخطيط لكيفية جذب المستخدمين من الجمهور العام. ومن سرعة توسعها في البيئة، يبدو أن الفرق تعمل على تعزيز قدراتها بسرعة.

أما على مستوى المنتج، فالجميع يجهز أدواته بشكل مكثف. بعض المشاريع تركز على آليات النقاط، وتخطط للاستثمار بشكل رئيسي في الحوافز؛ والبعض الآخر يولي الأولوية لتجربة المستخدم على الأجهزة المحمولة، ويخطط لإجراء المزيد من التعديلات لتحسين التوافق. وهناك مشروع قدم فكرة مثيرة للاهتمام — أن حيازة الأصول يمكن أن تولد فوائد، وهذا النوع من تصميم المنتجات بأسلوب مدير المنتج (PM) له طابع فريد.

أما من حيث استراتيجية توسيع قاعدة المستخدمين، فالإجماع هو البدء من مستخدمي DeFi ثم التوسع تدريجيًا إلى الخارج. بعض المشاريع لا تملك حاليًا خطة نقاط واضحة، لكن من المحتمل أن تفكر في آليات حوافز تعتمد على نشاط التداول في المستقبل.

بشكل عام، أصبح التركيز التنافسي الآن ينحصر أكثر في "الاحتفاظ" بالمستخدمين بدلاً من مجرد "جذبهم". والاختبار الحقيقي القادم هو من يستطيع أن يسرع أكثر في التمسك بالمستخدمين، واعتمادية المنتج، وكفاءة التكرار والتحديث. أعتقد أنه قبل التسرع في التوسع، من الأهم أن نركز على حل مشكلات عمق المنتج وتوافقه مع السوق الحقيقي، فهذا هو المكان الذي يستحق الاهتمام أكثر.

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.

تسجيلات الإعجاب 13

أعجبني
13
7
إعادة النشر
مشاركة

تعليق

0/400

MidnightTrader

· منذ 8 س

1.3 مليار TVL مثير للاهتمام، لكن هل يمكن لهذه المشاريع حقًا أن تحتفظ بالمستخدمين الرئيسيين، يبدو أن الأمر يعتمد على جودة المنتج نفسه فكرة الاحتفاظ بالمراكز والإيرادات جيدة، لكن الخوف هو أن الحوافز لا تزال تتجاوز الأرباح الفعلية... هذا الأسلوب مكرر كثيرًا الاحتفاظ بالمستخدمين أصعب بكثير من جذب المستخدمين الجدد، الآن الجميع يتنافس على نظام النقاط وتجربة الهاتف المحمول، لكن من هو الذي حل فعلاً مشكلة اعتماد المستخدمين؟ ومع ذلك، فإن قوة الفريق تتعزز بسرعة، وتكرار تحديثات مشاريع DeFi هذا العام أفضل بالفعل من العام الماضي، ويجب أن نعطي بعض الائتمان بالنسبة لتحسين تجربة الهاتف المحمول، أعتقد أن العديد من المشاريع لا تزال غير مكتملة، هل يمكن للمستخدمين المبتدئين حقًا استخدامها؟ لدي بعض الشكوك

شاهد النسخة الأصليةرد0

GasWastingMaximalist

· منذ 13 س

1.3 مليار TVL ليست مزحة، لكن حقًا أستغرب من المشاريع التي تتفاخر بالمستخدمين السائدين وأشعر بالشكوك... --- الاستثمار في الحيازة منذ زمن طويل، ومعرفة كيف يعيش الآن ستوضح الأمر --- باختصار، البقاء صعب، والجذب سهل، الجميع يضخ أموالًا لتحفيز --- تحسين التطبيق على الهاتف؟ أضحك، كبار المستثمرين لا يستخدمون الهاتف أساسًا للعب في DeFi --- آلية النقاط مهما كانت متطورة لا يمكنها تغيير طبيعة اللعبة ذات الصفقة الصفرية --- هذه القصة عن التوسع للمستخدمين السائدين سمعتها مرات كثيرة، وفي النهاية أصبحت آلة لسرقة المبتدئين --- عمق المنتج؟ في الوقت الحالي، لا يوجد العديد من DeFi ذات عمق حقيقي، لا تتوهموا أنفسكم --- الانتقال من DeFi ثم التوسع؟ هذه المنطق لا غبار عليه، فقط الخوف من عدم وجود من يلتقط الكرة في النهاية --- سرعة التكرار لا فائدة منها، مهما كانت السرعة، يجب أن تدعمها حاجة حقيقية --- 1.3 مليار فقط، تبدو كبيرة لكن في الواقع حجمها ليس كبيرًا جدًا --- كلها منافسة جيدة، أو سرقة متبادلة، من يقدم حوافز أكثر هو الفائز

شاهد النسخة الأصليةرد0

MEVSandwichMaker

· منذ 13 س

صراحة، عندما تنشغل هذه المشاريع بسرقة المستخدمين، أنا أكثر اهتمامًا بمن يستطيع منتجه البقاء على قيد الحياة 1.3 مليار TVL يبدو كثيرًا، لكن الآن مع المنافسة الشرسة، الأمر الأهم هو الاحتفاظ بالمستخدمين آلية النقاط مهما كانت متطورة فهي لا فائدة منها، المنتج نفسه يجب أن يكون قويًا، وإلا فإن أي حوافز إضافية ستكون مجرد إهدار للجهود نظام الاحتفاظ بالمراكز وتوليد الفوائد، إذا لم تفكر جيدًا في نموذج المخاطر، فستواجه الفشل عاجلاً أم آجلاً أعتقد أن هذه المشاريع مستعجلة جدًا، يجب أن نفهم أولًا كيف نجعل المستخدمين لا يستطيعون الاستغناء عنها قبل التوسع هل ستذهب لجذب المستخدمين من خارج الدائرة؟ استيقظ، أولًا اعتنِ بالمستخدمين داخل الدائرة ثم تحدث عن التوسع

شاهد النسخة الأصليةرد0

SandwichDetector

· منذ 13 س

موافق، فقط إنفاق المال لجذب المستخدمين قديم منذ زمن، الآن المنافسة على من يستطيع الاحتفاظ بالناس المنتج غير مكتمل في النهاية سيكون بلا فائدة، 1.3 مليار TVL تبدو جيدة لكن ماذا عن معدل احتفاظ المستخدمين تصميم Hold الذي يمكن أن يولد فوائد أعتقد أنه شيء جيد، لكن الأمر يعتمد على ما إذا كان يمكن تنفيذه في النهاية يومياً يتحدثون عن التمويل والج ecosistema، حقاً من الأفضل أن نعتني بهؤلاء المستخدمين الموجودين هل بعد دخول المستخدمين الرئيسيين ستكون هناك موجة جديدة من استغلالهم، أشعر ببعض القلق

شاهد النسخة الأصليةرد0

GateUser-5854de8b

· منذ 13 س

1.3亿TVL还行吧，不过真要说什么超预期，我觉得还差点意思 --- 现在都想吸主流用户，但说实话要做好移动端体验这块真的不容易，大多数还是拉胯 --- 持仓产息这个思路倒是看过，但关键是收益率能不能真的打动人，不然就是换汤不换药 --- 留存比拉新重要这个我同意，但话说得容易啊，真正做到的又有几个呢 --- 感觉各个项目都在一个思路上，从DeFi切，再扩向主流。这方向没错，问题是执行力差别巨大 --- 积分机制、利息、激励...听着都不错，但最后都死在产品体验上，何必呢

رد0

NFTArtisanHQ

· منذ 13 س

قد يجادل البعض أن هذا التحول من استحواذ المستخدمين إلى الاحتفاظ بهم يعكس انتقاد بنيامين على التكرار الميكانيكي—باستثناء أننا هنا نعيد إنتاج السيولة من خلال طبقات الحوافز. التحول الحقيقي في النموذج ليس أرقام TVL، بل ما إذا كانت هذه البروتوكولات يمكنها تحقيق سيادة إبداعية حقيقية في تصميم توكنوميكاتها، وليس مجرد تزيين جمالي.

شاهد النسخة الأصليةرد0

CommunityWorker

· منذ 13 س

1.3亿TVL لا تعتبر شيئًا، الأهم هو معدل الاحتفاظ، هل يمكن حقًا جذب المستخدمين؟ --- التركيز على نقاط المكافأة على الهاتف المحمول، أفضل أن أركز أولاً على تحسين تجربة المنتج، وإلا فإن المزيد من الحوافز لن يفيد. --- الدخول إلى المستخدمين الرئيسيين؟ دعنا نرتب أمورنا أولاً، لا تكن موجة عابرة مرة أخرى. --- فكرة توليد الفوائد من خلال الاحتفاظ بالمراكز تبدو مريحة، فهي أكثر موثوقية من تلك الحوافز المزخرفة. --- يُقال عنها تحديث، لكن في الحقيقة هي مجرد محاولة وخطأ، كم عدد الأشخاص الذين فكروا حقًا في الأمر؟ --- من جذب المستخدمين الجدد إلى الاحتفاظ، يبدو كأنه تقدم، لكنه في الواقع مجرد تعديل على الأساليب القديمة التي لم تعد تعمل. --- بعد الاطلاع، أشعر أن الجميع لا يزال يعمل بشكل مستقل، لا يوجد ابتكار خاص، الكل يتعلم من الآخرين. --- أنا أؤمن بتحسينات الهاتف المحمول، وأؤمن أيضًا بآلية النقاط، لكنني لا أعتقد أن هناك من يستطيع جذب المستخدمين الرئيسيين حقًا. --- هل يركز المنافسة على معدل الاحتفاظ؟ أعتقد أن معظمهم لا يزال مشغولًا بجني الأرباح، ههه. --- عمق المنتج وتوافق السوق، هذا الكلام جميل، لكن لا أحد يعلم حقًا من فعل ذلك من قبل.

شاهد النسخة الأصليةرد0