تركز جوهر تجربة المستخدم على إزالة العبء المعرفي، وليس على التحفيز. يجب أن يكون التدفق المصمم بشكل جيد بحيث يقلل من قرارات المستخدم، ويقلل من تبديل السياق، ويسير على المسار الأمثل المحدد مسبقًا.
على سبيل المثال، آلية التوجيه التالية: يقوم المستخدم أولاً بإكمال العمليات الأساسية وتأكيد لوحة المعلومات على الشبكة الرئيسية، ثم ينتقل بشكل طبيعي إلى مرحلة قفل Polygon. على الرغم من أن خطوة التحسين تبدو بسيطة، إلا أنها تقلل بشكل كبير من فقدان المستخدمين، وتساعد على تصفية الحسابات الآلية التي تسجل بكميات كبيرة. هذه القرارات التصميمية التي تبدو صغيرة تؤثر مباشرة على صحة المنتج وجودة المستخدمين.
يجب على العديد من الفرق أن تكرس مزيدًا من الجهد لهذا النوع من تصميم التجربة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 18
أعجبني
18
9
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
WenMoon
· منذ 17 س
بصراحة، الهدف هو تقليل إزعاج المستخدمين، حقًا. تلك المنتجات التي تحتوي على مجموعة من الأزرار تتنقل من هنا إلى هناك، أقوم بإلغاء تثبيتها مباشرة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
MEV_Whisperer
· 01-15 12:15
قول حقيقي، الكثير من المشاريع يركز فقط على تقديم الحوافز، ونتيجة لذلك تظهر العديد من الحسابات الزومبي، ولا أحد يستخدمها. من الأفضل تحسين العمليات بشكل جيد، بحيث لا يحتاج الناس إلى التفكير كثيرًا.
شاهد النسخة الأصليةرد0
SatsStacking
· 01-15 02:13
بصراحة، هذا الأمر يزعجني جدًا. لقد تعبت سابقًا من الاضطرار للتعامل مع سلسلة من العمليات الفوضوية، متى ستتمكن فريق من فهم هذه الحقيقة حقًا...
شاهد النسخة الأصليةرد0
HodlKumamon
· 01-12 23:52
بصراحة، هذا هو ما يجب أن يفعله مدير المنتج. لقد اطلعت سابقًا على تحليل بيانات، حيث إن كل خطوة إضافية في العملية تتسبب في ارتفاع معدل فقدان المستخدمين بنسبة حوالي 15%. بالمقارنة مع إنفاق الأموال على التحفيز، فإن عائد الاستثمار في تحسين مسار التجربة يختلف تمامًا.
شاهد النسخة الأصليةرد0
digital_archaeologist
· 01-12 23:48
قولك صحيح، العديد من المشاريع يركز فقط على زيادة الحوافز، ونتيجة لذلك يجعلون واجهة المستخدم وكأنها متاهة، قبل أن يبدأ المستخدمون في جني الأرباح يتخلون عنها
شاهد النسخة الأصليةرد0
RumbleValidator
· 01-12 23:40
هذه هي التصاميم الحقيقية للمنتج. ليست مجرد تجميع للوظائف، بل القضاء على نقاط اتخاذ القرار الزائدة. تصميم عملية الشبكة الرئيسية → Polygon، يختار مباشرة المستخدمين الحقيقيين، والروبوتات لا يمكنها تجاوز هذا القمع الإدراكي.
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropBuffet
· 01-12 23:28
إيه، لا، التحفيز هو الوحيد فعلاً، كيف يمكن أن أقول إنه ليس في التحفيز...
شاهد النسخة الأصليةرد0
TestnetNomad
· 01-12 23:24
أنت على حق تمامًا، الآن هناك الكثير من المشاريع التي تركز فقط على كيفية ضخ الحوافز، ولا تقضي وقتًا في تحسين العمليات، وتجربة المستخدم سيئة جدًا
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasFeeCryer
· 01-12 23:24
ما تقوله صحيح، العديد من المشاريع تعتمد فقط على الحوافز، ونتيجة لذلك تجربة المستخدم سيئة جدًا، ولا أحد يبقى.
تركز جوهر تجربة المستخدم على إزالة العبء المعرفي، وليس على التحفيز. يجب أن يكون التدفق المصمم بشكل جيد بحيث يقلل من قرارات المستخدم، ويقلل من تبديل السياق، ويسير على المسار الأمثل المحدد مسبقًا.
على سبيل المثال، آلية التوجيه التالية: يقوم المستخدم أولاً بإكمال العمليات الأساسية وتأكيد لوحة المعلومات على الشبكة الرئيسية، ثم ينتقل بشكل طبيعي إلى مرحلة قفل Polygon. على الرغم من أن خطوة التحسين تبدو بسيطة، إلا أنها تقلل بشكل كبير من فقدان المستخدمين، وتساعد على تصفية الحسابات الآلية التي تسجل بكميات كبيرة. هذه القرارات التصميمية التي تبدو صغيرة تؤثر مباشرة على صحة المنتج وجودة المستخدمين.
يجب على العديد من الفرق أن تكرس مزيدًا من الجهد لهذا النوع من تصميم التجربة.