أنا أستخدم Figma دائمًا في تصميم المنتجات، وأشعر بوضوح بمدى ابتكار Figma وقوتها. هذا الصباح قرأت مقالًا ذا صلة لمؤسسها @zoink وكتبت بعض الإلهامات، وسأسجلها هنا👇

【ملخص المقال في جملة واحدة】
قام مؤسس Figma، ديلان فيلد، بعد الاكتتاب العام بتحليل عميق لكيفية بناء الشركة لمنصة تصميم راقية من خلال ثقافة فريدة واستراتيجية تعدد المنتجات ودمج الذكاء الاصطناعي، وتوقع مستقبل تطوير المنتجات ودور المصممين في عصر الذكاء الاصطناعي.

----------------------------------------------------------

【إلهامات لشركات ريادية】
1- تجنب الإصابة بـ"داء الشركات الكبيرة"
(1) اسأل عن الوقت مرتين: "لماذا يستغرق هذا وقتًا طويلًا؟" و"كم نسبة التقديرات المبالغ فيها في الجدول الزمني؟"
(2) يجب فهم الأساسيات (خاصة القادة)، ومعرفة ما هو الصعب فعلاً وما هو معقد بفعل البشر
(3) إذا كان الأساس غير متين، لا تستمر في إضافة ميزات على بنية خاطئة، بل تجرأ وأعد بناء الأساس من جديد
2- غالباً ما تكون أخطاء المستخدمين في استخدام المنتج هي بذرة لخط إنتاج جديد
3- في عصر تشابه الميزات، "جودة التجربة" نفسها هي عامل تمييز، لذا يجب التركيز على تجربة المنتج
4- فكر في المدة التي يحتاجها المستخدم الجديد من التسجيل حتى فهم القيمة الأساسية للمنتج، وهل يمكنك تقليل العوائق ليختبر القيمة مبكرًا؟ قد يكون هذا أثمن من إضافة الميزات

----------------------------------------------------------

【إلهامات شخصية】
1- اعتبر نفسك منشئًا وليس مجرد موظف في وظيفة
مثلاً مدير المنتج ليس فقط لكتابة الوثائق، بل يمكنه رسم النماذج وتصميم UI/UX والاستعانة بالذكاء الاصطناعي لكتابة الكود واختبار الأفكار
مثلاً التقني ليس فقط لكتابة المنطق، بل يمكنه فهم وتجربة التصميم والتفاعل
في عصر Vibe Coding، هناك حاجة أكبر للقدرات متعددة التخصصات، والذكاء الاصطناعي سيكون "مضخمًا" للفرد
الذكاء الاصطناعي سيقضي على من "ينفذ فقط"، فقد أزال الأجزاء المتكررة البسيطة، وما يتبقى هو طرح الأسئلة، تحديد الاتجاه، اتخاذ القرار، اختيار الحلول، والتفكير والتواصل المنظم
بالنسبة للفرد، استخدام الذكاء الاصطناعي هو الأساس، ولكن القدرة على استخدام الذكاء الاصطناعي لاتخاذ قرارات وذوق لا يستطيع الآخرون تحقيقها هي خط الدفاع الحقيقي
لذا يُنصح بقضاء بعض الوقت في التفكير في المهارات التي تحتاج لتعزيزها الآن: إلهام المنتج؟ الذوق؟ التقنية؟ أو مهارات التواصل وغيرها
2- تعلّم كيف تختصر الوقت الذي يحتاجه الآخرون لإدراك قيمتك
فكر: كم يستغرق من الوقت حتى يشعر الآخرون عند العمل معك أنك "فعلاً مفيد"؟
يمكنك التعلم من فكرة Figma:
(1) قدم نموذج أو عرض توضيحي مسبقًا
(2) بادر بإزالة الاحتكاكات أثناء التعاون (مثل تقليل تكلفة التواصل أو فوضى الوثائق)
3- مارس الذوق (الجماليات) بفاعلية، وليس فقط التنفيذ
الذوق يمكن تطويره، مثلاً بمشاهدة الأعمال المتميزة (منتجات/هياكل الكود/تصميمات إلخ) وتحليل أسباب تميزها
انفتح على محتوى تخصصات أخرى (تذكرت ما ذكره يو جيون في "منهجية المنتج" عن ضرورة فهم مديري المنتج لعلم النفس والمالية، ونظرية التخصصات المتعددة لتشارلي مانجر، يمكنك الاطلاع عليها)
وبالطبع لا تعتمد على ذوقك فقط، بل يجب تطبيقه على المنتج، واختيار النمط الأنسب للمنتج—not فقط "ما أحبه أنا"

----------------------------------------------------------

【رابط المقال】